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德鲁克:目标达成也不必庆祝

 

发布日期:[2018/9/1 8:53:22]    来源:岱银集团

 
 

01

  有人常说,如果把事情做对了、做好了,是不是该庆祝一下呢?

  比如说,产品的品质控制得很好,拿到了国家的奖,拿到了金牌,或者说,企业的业绩很好,年度目标达成了,甚至超过了预期的目标,就应该庆祝一下。

  德鲁克说得很有意思,他的想法跟我们的想法完全相反,他说即使达到目标,也切勿先庆祝。也就是说,不要庆祝。

  那如果不要庆祝的话,不是白忙吗?我们不是常说要有庆功宴吗?大家快乐,然后拥抱痛哭。为什么?因为很不容易才能够达到目标,但是德鲁克认为不需要。不需要代表什么意思?就这样一直干下去,不要聚餐,不要颁奖,也不要表扬。

02

  能够体现德鲁克的这种想法的有一家企业,是海尔集团。

  海尔集团曾经获得过一项国家级的重要奖项,那时,所有的高管都高兴得不得了,兴奋得不得了。全体员工既兴奋,又快乐,甚至于非常疯狂,这当然值得庆贺了。结果呢,海尔集团的首席执行官张瑞敏先生立刻召集所有的主管开了一个紧急会议,在会上,张首席告诉大家:

  “我们获奖了,值得高兴,值得安慰,但是,顾客对我们的要求,用户对我们的标准也提高了,所以,现在我们还不应该庆祝。”

  张首席的意思就是说,虽然企业获了奖,虽然产品的质量已经达到了一定的水平,但是不代表这就是结束,而这恰恰才是开始。所以他说:“我们现在不应该庆祝,我们应该再加把劲,我们应该更努力地回报顾客。”

  他的这种说法,让人听起来简直有些不可思议。海尔集团的高管可能有一大半的人都会觉得一头雾水。但是事后证明,正是张首席的一席话惊醒了梦中人。

03

  很多人都是这样倒下的,我看到了太多这样的例子。

  一天到晚地庆祝、表扬,什么花样都来,好像是办嘉年华会一样。

  可是德鲁克说,后面还有更大、更重要的任务,怎么可以现在就庆祝呢?如果你想高兴,只要一个晚上就够了,高兴几个小时就差不多了,其他的不要做得太多了,因为那些都是微不足道的事情。

  企业应该做的是,好好地加把劲,更努力,追求更高的标准。拿到了国家大奖,还要想可不可以拿到更高的奖,可不可以拿到世界级的大奖,这才是关键。

  当一个人成功的时候,千万要记住,这是更进一步成功的开始。

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