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稻盛和夫:想要成就一番事业,就必须具有自我燃烧的热情

 

发布日期:[2018/9/14 11:29:12]    来源:岱银集团

 
 

  在一个单位中,稻盛先生把人形象的分成了三种类型:可燃型、不燃型和自燃型。不同类型的人,给公司带来的影响也完全不一样。自燃型的人工作积极,在接到指示或命令之前就已经开始工作了,这也是公司需要的人;但公司难免也存在不燃型的人,解决的办法,稻盛先生说:就是把他们培养成为可燃型的人,或者寻找积极向上的人让他们爱上工作,或者培养认真负责的人,让他们肩负起责任。

  01

  正如物质可以分为自燃物、可燃物、不燃物一样,人也可分为三种类型:点火就能燃烧的可燃型的人;点火也不会燃烧的不燃型的人;自己就能熊熊燃烧的自燃型的人。

  想要成就一番事业,就必须具有自我燃烧的热情。高中棒球队那些从内心热爱棒球的年轻人,以进军甲子园球场(甲子园是日本著名的全国高中棒球联赛之一。因其在兵库县西宫市的阪神甲子园球场举行而得名。——译者注)为目标,齐心协力,满腔热情,投入训练。从他们的身影中,就能感受到未来的希望和蓬勃的活力。他们是能够自我燃烧的自燃型的团队。

  想要自我燃烧,除了热爱自己的工作之外,还要抱有明确的目标。

  企业家作为公司的经营者和领导者,势必会时时把公司的前途和命运放在心上。遇上恶劣的经济形势就更不必说,肯定会废寝忘食地冥思苦想,努力寻求突破。

  甚至会叱咤激励身边的部下:“咱们公司目前的订单有所减少,这样下去不行。你啊,要采取这样的行动。其实这种事,你应该独立思考并付诸行动。不要等到我说了才去做。”

  还有一种貌似“很酷”的人,他们表情麻木,完全没有“燃烧”的感觉。说话者明明已经在“熊熊燃烧”了,可听话者却态度冰冷,搞得说话者的热情都要被他浇灭。

  在一家公司中,往往会有一两个这种“冷若冰霜”的人。在我看来,这种人是非常要不得的。尤其是在中小微型企业中,只要有一个不燃型的人,就会拖垮公司的整体氛围。

  02

  对于这个问题,我时常这么想。

  “要想让公司发展壮大,需要那种即便我不靠近,也会自己‘燃烧起来’的自燃型员工。哪怕无法让每名员工都具备这种素质,至少也必须让员工能在我的感召下一起‘燃烧’。公司不需要不燃型的人。”

  如上所述,不燃型员工是最让人头痛的。京瓷的主打产品是强阻燃性的陶瓷制品,所以我有时会半开玩笑地抱怨:“咱们公司的家伙们还真是燃烧不起来啊。”

  我多么希望公司里有很多员工能够像我这样“自我燃烧”,可是这样的人总是较为稀缺。

  自燃型的“稀缺资源”非常宝贵。判断企业优劣的一个重要标准便是企业氛围是否积极,是否有“这边燃来那边烧”的劲头。

  所以,能否把员工培养成自燃型的人,是左右企业经营发展的关键所在。

  03

  那怎样才能培养“自燃烧”的品质呢?这个问题与接下来要讲的“爱上工作”也有关联。首先,自燃型的人与那种“没命令就不行动”的人不同,他们工作态度积极,往往在接到指示或命令之前,就已经在开展相应的工作了。

  怎样才能招聘到自燃型的人呢?首先要观察和了解对方的性格。自燃型的性格特点是“争强好胜”“积极乐观”。这种人一旦爱上工作,就会完全进入“自我燃烧”的状态。企业家要尽量招募具有这种性格特质的人,并使其爱上工作。

  此外,还有一种方法,那就是让其肩负责任感和使命感。

  来盛和塾学习的广大塾生就是一个很好的例子,并不是每个人从一开始就具备“自我燃烧”的品质,但有的人在接手了父母的企业之后,感受到了“必须守护企业”的使命感和责任感,于是开始“自我燃烧”。这样的塾生想必有不少。可见,使命感和责任感是能够使人转变为自燃型的重要因素。

  总之,要把人培养成自燃型,一种方法是选择积极好强的人,并让他们爱上工作;另一种方法是培养认真老实的人,并让他们肩负起责任。有的人即便胆小怕事、从不积极主动,只要让他担负起责任,成为拥有三四个下属的小领导,并激励他“要肩负起守护自己部门的责任”,就能激起他的使命感,从而使其转变为态度积极的自燃型员工。

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